Nos domaines d’expertise

Secrétariat général & Gouvernance

Nous accompagnons les entreprises dans la structuration et le pilotage de leurs fonctions stratégiques, afin de renforcer leur efficacité et soutenir leur développement.

  • Mise en place de modèles de gouvernance adaptés aux enjeux de croissance.

  • Organisation et coordination des fonctions financières, juridiques et administratives.

  • Structuration et pilotage des services supports (finances, ressources humaines, juridique).

  • Stratégie budgétaire et planification des ressources.

  • Gestion des contrats, litiges et suivi réglementaire.

Office management

Nous offrons des solutions sur mesure, adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise, parce qu’une gestion rigoureuse est la clé de l’efficacité.

  • Gestion administrative et financière externalisée.

  • Coordination des activités comptables, ressources humaines et juridiques.

  • Suivi de trésorerie, gestion des paiements et relances clients.

  • Organisation des tâches administratives et optimisation des processus.

Optimisation stratégique & financière

Nous conseillons les dirigeants dans leurs décisions stratégiques pour optimiser la rentabilité et accélérer la croissance.

  • Optimisation du contrôle de gestion et des tableaux de bord.

  • Supervision comptable et rationalisation des structures de coûts.

  • Digitalisation des processus financiers et administratifs.

  • Structuration de business plans et projections financières sur 3 à 5 ans.

  • Accompagnement à la levée de fonds et recherche de financements.

Accompagnement des entrepreneurs

Nous offrons un soutien personnalisé pour simplifier la gestion et optimiser l’organisation de nos clients.

  • Structuration et accompagnement au lancement d’activité.

  • Suivi des contrats, assurances et investissements.

  • Gestion des démarches administratives courantes.

Audit interne & Contrôle des risques

Nous aidons nos clients à relever leurs défis d’une performance durable fondée sur une gestion maîtrisée des risques.

  • Analyse et optimisation du dispositif de contrôle interne.

  • Identification des dysfonctionnements et recomma- dations stratégiques.

  • Audit des performances et conformité aux réglementations.

  • Élaboration de plans d’actions et suivi des mises en œuvre.

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